ブラックビジネスマニュアル
  • 自分が楽になる社員教育術
  • 何はともあれ、権力を握れ!
  • 自分が手本にならなければ、ついてこない
  • なあなあになるより怖がられろ!
  • ほめて伸びるタイプ?叱られて伸びるタイプ?
  • コーチングは是か非か?
  • 他部署の若手は自分には関係ないか?
  • 基本のあいさつ+アルファ
  • プライベートに食い込め!
  • どんな簡単なことでも担当者にやらせる
  • なんでそれをやる必要があるのか理由を説明する
  • 基本的に反論は認めない
  • いい加減な態度は逐一注意する
  • 一度言っても聞かなければ、聞くまで言い続ける
  • できたときはほめろ!
  • 注意の仕方は人によって変えろ!
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ホーム自分が楽になる社員教育術

自分が楽になる社員教育術

会社に入って数年もすれば後輩が入社してきます。
大企業なら、社員研修メニューが充実しているかもしれません。
しかし、中小企業では社員教育に特別な日程を組むところは多くないでしょう。

では、会社が何も言ってこないから、自分には後輩を教育する義務もないし、何もしなくて構わないのでしょうか。
自分の仕事をするのが精一杯だから、面倒なんて見ていられない、余計なことを言って嫌われたくない、というのが正直なところでしょうか。

しかし、無関心は無秩序を生みます。
そして、無秩序は必ず自分にはねかえってきます。

ここでは、自分が働きやすい環境をつくるための後輩の育成方法について考えます。

  • 自分が楽になる社員教育術
  • 何はともあれ、権力を握れ!
  • 自分が手本にならなければ、ついてこない
  • なあなあになるより怖がられろ!
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  • 他部署の若手は自分には関係ないか?
  • 基本のあいさつ+アルファ
  • プライベートに食い込め!
  • どんな簡単なことでも担当者にやらせる
  • なんでそれをやる必要があるのか理由を説明する
  • 基本的に反論は認めない
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